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班组流动红旗竞争方案添加时间:2019-10-17

  班组流动红旗竞争方案_行政公文_工作范文_实用文档。班组流动红旗竞争方案 为公司新厂区上量增产,早日达到甚至超越预计产能, 计划在新厂区班组机台之间开展 “生产大比拼” 的生产竞赛, 详情如下: 一、竞赛简介 竞赛名称: “生产大比拼” 起始时间:5

  班组流动红旗竞争方案 为公司新厂区上量增产,早日达到甚至超越预计产能, 计划在新厂区班组机台之间开展 “生产大比拼” 的生产竞赛, 详情如下: 一、竞赛简介 竞赛名称: “生产大比拼” 起始时间:5 月 5 日 竞赛对象:新厂区各个班组、机台 竞赛项目:生产计划完成率 竞赛层次:1、两个分区所有班组、机台大比拼 (两个分区:前纺工段为前纺分区,淋膜工 段和后整理工段为淋膜后整理分区) 2、全厂所有班组、机台大比拼 二、竞赛规则 此次竞赛主要的考量标准为生产计划完成率,依据各个 班组、机台的计划量、产量和质量,计算公式为: 生产计划完成率=(产量-不合格品数量)/计划量 计划量依据制造部安排的计划产量,数据通过生产计划 采集;产量依据各个班组、机台的实际产量,数据通过产量 日报表采集;质量依据各个班组、机台的产品质量达标率, 数据通过质保部的不合格品数量统计采集。 三、实施办法 大比拼分为四个阶段:周、月、季度、年度。 (1) 周评比。 根据班长计算的机台每周生产计划完成率, 班长为生产计划完成率排名第一的机台颁发流动红旗“班组 最佳机台” 。 评比流程: 制造部统计员提供机台每周产量,调度员提 供每周机台计划量至班长。次周周一前完成 质保部统计员提供机台每周不合格品 数量。次周周一前完成 根据获得的数据由班长计算各机台生产计划完成率, 后填写 《流 动红旗申请表》 ,报所在分区负责人审核。次周周二前完成。 分区负责人审核通过后下发至班长。次周周二前完成。 班长在班前班后会上公布并颁发流动红旗。次周周三前完成。 备注: 《流动红旗申请表》详见附件一 (2)月度评比。根据制造部统计的每月各个班组、机台 的生产计划完成率,在公告栏公示全月各个分区班组、机台 排名,次月初早会上,通报表扬排名第一的班组、机台,授 予各个分区生产计划完成率最高的班组流动红旗“制造部最 佳班组” ,授予各个分区生产计划完成率最高的机台流动红 旗“制造部最佳机台” ;通报批评全厂、各个分区生产计划 完成率排名倒数第一的班组、机台,前纺分区生产计划完成 率排名倒数第一的机台员工进入“待岗处” ,淋膜后整理分 区生产计划完成率排名倒数第一班组由所在班班长评比出 最差的 2 名员工进入“待岗处” 。 评比流程: 制造部统计员统计各班组、机台当月产量, 调度员统计各班组、机台当月计划量。 次月第三个工作日前完成 质保部统计员统计各班组、机台当月 不合格品数量。 次月第三个工作日前完成 根据获得的数据由制造部统计员计算各班组、 机台生产计划完成率, 并在 公告栏张贴各班组、 机台排名至少一个工作日。 次月第五个工作日前完成 制造部统计员填写《流动红旗申 请表》 ,报制造部总监审核;次 月第七个工作日前完成后 前纺分区生产计划完成率排名 倒数一的机台所在班长填写《待 岗人员信息表》 ,报制造部总监 进行审批。次月第七个工作日前 完成后 淋膜后整理分区生产计划完成率排 名倒数第一的班组由班长组织, 依据 每位员工生产计划完成率进行评比, 后填写《待岗人员信息表》 ,报制造 部总监进行审批。 次月第七个工作日 前完成后 制造部总监审核通过后下发至制造部统计员。次月第八个工作日前完成后 制造部总监在班前班后会上公布评比结果并颁发流动红旗。 次月第八个工 作日前完成 制造部移交待岗人员至综合部,综合部安排复岗人员至制造部。次月第十 个工作日前完成 备注: 《待岗人员信息表》详见附件二 (3)季度评比。根据制造部统计的季度各个班组、机台 的生产计划完成率, 在公告栏公示季度全厂班组、 机台排名, 次季度初早会上,通报表扬排名第一的班组、机台,授予全 厂生产计划完成率最高的班组流动红旗“公司最佳班组” , 授予全厂生产计划完成率最高的机台流动红旗“公司最佳机 台” ;通报批评排名倒数第一的班组、机台,连续三个月位 列倒数第一的班组所在班长进入“待岗处” 。 评比流程: 制造部统计员统计各班组、机台当月产量, 调度员统计各班组、机台当月计划量。次月 第三个工作日前完成 质保部统计员统计各班组、机台当月 不合格品数量。 次月第三个工作日前完成 根据获得的数据由制造部统计员计算各班组、机台当月生产计划完成率, 后取三个月的平均值作为季度生产计划完成率,并在公告栏张贴各班组、 机台排名至少两个工作日。次月第六个工作日前完成 制造部统计员填写《流动红旗申请表》和《待岗人员信息表》 ,报制造部 总监审核;次月第七个工作日前完成 总经理秘书获取制造部总监审核通过的《流动红旗申请表》和《待岗人员 信息表》 ,报总经理审批。次月第八个工作日前完成后 总经理在季度会议上公布评比结果并颁发流动红旗。 次月第十个工作日前 完成 制造部移交待岗人员至综合部,综合部安排复岗人员至制造部。次月第十 一个工作日前完成 (4)年度评比。根据制造部统计的全年各个班组、机台 的生产计划完成率,对排名第一的班组、机台,在年末总结 大会上进行通报表彰,对排名倒数第一的班组、机台,在年 末总结大会上进行通报批评。 评比流程: 制造部统计员统计各班组、机台 12 月份产 量,调度员统计各班组、机台 12 月份计划 量。元月第五个工作日前完成 质保部统计员统计各班组、机台 12 月 份不合格品数量。 元月第五个工作日前完成 根据获得的数据由制造部统计员计算各班组、机台 12 月份生产计划完成率, 后取 12 个月的平均值作为年度生产计划完成率,在公告栏张贴各班组、机 台排名至少三个工作日。元月第十二个工作日前完成 制造部统计员填写《流动红旗申请表》 ,报制造部总监审核。元月第十五个工 作日前完成 制造部统计员统计全年待岗人 员明细。元月第十五个工作日 前完成 总经理秘书获取制造部总监 审核通过的《流动红旗申请 表》 ,报总经理审批。元月第 二十个工作日前完成 综合部统计全年复岗人员明 细。元月第十五个工作日前完 成 总经理在年度总结大会上予以表彰和批评 四、职责 1、制造部负责合理生产计划量的排布; 2、制造部负责对全厂各个班组、机台产量进行统计; 3、质保部负责对全厂各个班组、机台质量进行统计; 4、 班长负责对流动红旗“班组最佳机台”的管理和发 放; 5、 制造部总监负责对流动红旗 “制造部最佳班组” 和 “制 造部最佳机台”的管理和发放; 6、总经理(总经办)负责对流动红旗“公司最佳班组” 和“公司最佳机台”的管理和发放; 7、综合部负责对进入“待岗处”人员的管理。 8、综合部负责“荣誉墙”和锦旗的制作。 望新厂区员工再接再厉,铺就南澳公司和每一位南澳人 的辉煌之路。 附件一: 流动红旗申请表.xl sx 附件二: 待岗人员信息表.xl sx 综合部 2014 年 4 月 25 日